செய்தி

அட்டைப்பெட்டி நிறுவனங்களின் இழப்பு செலவை பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். இழப்பு கட்டுப்படுத்தப்பட்டால், அது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பெரிய அளவில் அதிகரிக்கலாம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தலாம். அட்டைப்பெட்டி தொழிற்சாலையில் உள்ள பல்வேறு இழப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

எளிமையாகச் சொல்வதானால், அட்டைப்பெட்டி தொழிற்சாலையின் மொத்த இழப்பு என்பது மூல காகித உள்ளீட்டின் அளவு, சேமித்து வைக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு கழித்தல். எடுத்துக்காட்டாக: மாதாந்திர மூல காகித உள்ளீடு 1 மில்லியன் சதுர மீட்டரை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சேமிப்பு அளவு 900,000 சதுர மீட்டர் ஆகும், பின்னர் நடப்பு மாதத்தில் தொழிற்சாலையின் மொத்த இழப்பு = (100-90) = 100,000 சதுர மீட்டர், மற்றும் மொத்த இழப்பு விகிதம் 10/100 × 100% -10%. இத்தகைய மொத்த இழப்பு மிகவும் பொதுவான எண்ணிக்கையாக மட்டுமே இருக்க முடியும். எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் இழப்பு விநியோகம் தெளிவாக இருக்கும், மேலும் இழப்பைக் குறைப்பதற்கான வழிகளையும் முன்னேற்றங்களையும் கண்டுபிடிப்பது எங்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும்.

1. நெளி அட்டை அட்டை இழப்பு

Def குறைபாடுள்ள பொருட்களின் கழிவு

குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகள் ஒரு வெட்டு இயந்திரத்தால் வெட்டப்பட்ட பின்னர் தகுதியற்ற தயாரிப்புகளைக் குறிக்கின்றன.

ஃபார்முலா வரையறை: இழப்பு பகுதி = (வெட்டுதல் அகலம் × வெட்டு எண்) × வெட்டு நீளம் def குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளுக்கான வெட்டும் கத்திகளின் எண்ணிக்கை.

காரணங்கள்: பணியாளர்களின் முறையற்ற செயல்பாடு, அடிப்படை காகிதத்தின் தர சிக்கல்கள், மோசமான பொருத்தம் போன்றவை.

● ஃபார்முலா வரையறை

இழப்பு பகுதி = (வெட்டுதல் அகலம் cut வெட்டுக்களின் எண்ணிக்கை) cut வெட்டு நீளம் def குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளுக்கான வெட்டும் கத்திகளின் எண்ணிக்கை.

காரணங்கள்: பணியாளர்களின் முறையற்ற செயல்பாடு, அடிப்படை காகிதத்தின் தர சிக்கல்கள், மோசமான பொருத்தம் போன்றவை.

மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள்: ஆபரேட்டர்களின் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் மூல காகிதத்தின் தரத்தை கட்டுப்படுத்துதல்.

Product சூப்பர் தயாரிப்பு இழப்பு

சூப்பர் தயாரிப்புகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காகிதத்தை மீறிய தகுதிவாய்ந்த தயாரிப்புகளைக் குறிக்கின்றன. உதாரணமாக, 100 தாள்கள் வழங்க திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், மற்றும் தகுதிவாய்ந்த தயாரிப்புகளின் 105 தாள்கள் வழங்கப்பட்டால், அவற்றில் 5 சூப்பர் தயாரிப்புகள்.

ஃபார்முலா வரையறை: சூப்பர் தயாரிப்பு இழப்பு பகுதி = (வெட்டுதல் அகலம் cut வெட்டுக்களின் எண்ணிக்கை) cut வெட்டு நீளம் × (மோசமான வெட்டிகளின் எண்ணிக்கை-திட்டமிடப்பட்ட வெட்டிகளின் எண்ணிக்கை).

காரணங்கள்: நெளி மீது அதிக காகிதம், நெளி மீது பெறும் தவறான காகிதம் போன்றவை.

மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள்: நெளி உற்பத்தி மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துவதால், ஒரு ஓடு இயந்திரத்தில் தவறான காகித ஏற்றுதல் மற்றும் தவறான காகிதத்தைப் பெறுவதற்கான சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும்.

Loss இழப்பு குறைத்தல்

டிரிம்மிங் என்பது ஓடு இயந்திரத்தின் டிரிம்மிங் மற்றும் கிரிம்பிங் இயந்திரத்தால் விளிம்புகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பகுதியைக் குறிக்கிறது.

ஃபார்முலா வரையறை: இழப்பு பகுதி = (காகித வலை-ஒழுங்கமைக்கும் அகலம் cut வெட்டுக்களின் எண்ணிக்கை) cut வெட்டு நீளம் × (நல்ல தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை + மோசமான தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை).

காரணம்: சாதாரண இழப்பு, ஆனால் அது மிகப் பெரியதாக இருந்தால், காரணம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஆர்டரின் டிரிம்மிங் அகலம் 981 மிமீ, மற்றும் நெளி தேவைப்படும் குறைந்தபட்ச டிரிம்மிங் அகலம் 20 மிமீ என்றால், 981 மிமீ + 20 மிமீ = 1001 மிமீ, இது 1000 மிமீ விட சரியாக இருக்கும், செல்ல 1050 மிமீ பேப்பரை மட்டுமே பயன்படுத்தவும். விளிம்பின் அகலம் 1050 மிமீ -981 மிமீ = 69 மிமீ ஆகும், இது சாதாரண டிரிமிங்கை விட மிகப் பெரியது, இதனால் டிரிம்மிங் இழப்பு பகுதி அதிகரிக்கும்.

மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள்: மேற்கூறிய காரணங்கள் என்றால், ஆர்டர் ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை என்பதைக் கவனியுங்கள், மேலும் காகிதத்திற்கு 1000 மிமீ காகிதத்துடன் உணவளிக்கப்படுகிறது. பிந்தையது அச்சிடப்பட்டு பெட்டியை உருட்டும்போது, ​​50 மிமீ அகல காகிதத்தை சேமிக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அச்சிடும் திறனைக் குறைக்கும். ஆர்டர்களை ஏற்கும்போது, ​​ஆர்டர் கட்டமைப்பை மேம்படுத்தும்போது, ​​ஆர்டரை மேம்படுத்தும்போது விற்பனைத் துறை இதை கவனத்தில் கொள்ளலாம் என்பது மற்றொரு எதிர்முனை.

தாவல் இழப்பு

தாவல் என்பது அடிப்படை காகித வலையின் அடிப்படை காகிதத்தின் பற்றாக்குறையால் காகிதத்திற்கு உணவளிக்க ஒரு பரந்த காகித வலை தேவைப்படும்போது உற்பத்தி செய்யப்படும் பகுதியைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஆர்டர் 1000 மிமீ காகித அகலத்துடன் காகிதத்தால் செய்யப்பட வேண்டும், ஆனால் 1000 மிமீ அடிப்படை காகிதம் இல்லாததால் அல்லது பிற காரணங்களால், காகிதத்திற்கு 1050 மிமீ உணவளிக்க வேண்டும். கூடுதல் 50 மிமீ ஒரு அட்டவணை.

ஃபார்முலா வரையறை: தாவல் இழப்பு பகுதி = (தாவலாக்கப்பட்ட-திட்டமிடப்பட்ட காகித வலைக்குப் பிறகு காகித வலை) × வெட்டு நீளம் × (நல்ல தயாரிப்புகளுக்கான வெட்டும் கத்திகளின் எண்ணிக்கை + மோசமான தயாரிப்புகளுக்கு வெட்டும் கத்திகளின் எண்ணிக்கை).

காரணங்கள்: நியாயமற்ற மூல காகித சேமிப்பு அல்லது விற்பனைத் துறையால் மூல காகிதத்தை சரியான நேரத்தில் வாங்குவது.

முன்னேற்றத்திற்கான எதிர் நடவடிக்கைகள்: நிறுவனத்தின் கொள்முதல் மூல காகித கொள்முதல் மற்றும் இருப்பு வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், மேலும் டி-மோட் பணி யோசனையை உணர காகித தயாரிப்பில் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒத்துழைக்க முயற்சிக்க வேண்டும். மறுபுறம், அசல் காகிதம் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக கொள்முதல் துறைக்கு ஒரு கொள்முதல் சுழற்சியை வழங்க விற்பனைத் துறை முன்கூட்டியே ஒரு பொருள் கோரிக்கை பட்டியலை வைக்க வேண்டும். அவற்றில், குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளின் இழப்பு மற்றும் சூப்பர் தயாரிப்புகளின் இழப்பு ஆகியவை நெளி அட்டை உற்பத்தித் துறையின் செயல்திறன் இழப்புக்கு சொந்தமானதாக இருக்க வேண்டும், இது முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்க துறையின் மதிப்பீட்டு குறியீடாக பயன்படுத்தப்படலாம்.

2. அச்சிடும் பெட்டி இழப்பு

Loss கூடுதல் இழப்பு

அச்சிடும் இயந்திர சோதனை மற்றும் அட்டைப்பெட்டியின் போது ஏற்படும் விபத்துக்கள் காரணமாக அட்டைப்பெட்டி தயாரிக்கப்படும் போது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு கூடுதல் உற்பத்தி சேர்க்கப்படும்.

ஃபார்முலா வரையறை: கூட்டல் இழப்பு பகுதி = திட்டமிடப்பட்ட கூட்டல் அளவு cart அட்டைப்பெட்டியின் அலகு பகுதி.

காரணங்கள்: அச்சகத்தின் பெரிய இழப்பு, அச்சக ஆபரேட்டரின் குறைந்த இயக்க நிலை மற்றும் பிற்கால கட்டத்தில் பொதி செய்வதில் பெரும் இழப்பு. கூடுதலாக, வைக்கப்பட்டுள்ள கூடுதல் ஆர்டர்களின் அளவு குறித்து விற்பனைத் துறைக்கு எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை. உண்மையில், இவ்வளவு கூடுதல் அளவைச் சேர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அதிகப்படியான கூடுதல் அளவு தேவையற்ற அதிக உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும். அதிக உற்பத்தியை ஜீரணிக்க முடியாவிட்டால், அது “இறந்த சரக்கு” ​​ஆக மாறும், அதாவது தாமதமான சரக்கு, இது தேவையற்ற இழப்பாகும். .

மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள்: இந்த உருப்படி அச்சிடும் பெட்டி துறையின் செயல்திறன் இழப்புக்கு சொந்தமானதாக இருக்க வேண்டும், இது பணியாளர்களின் தரம் மற்றும் செயல்பாட்டு அளவை மேம்படுத்துவதை ஊக்குவிக்க துறையின் மதிப்பீட்டு குறியீடாக பயன்படுத்தப்படலாம். விற்பனைத் துறை ஒழுங்கு அளவிற்கான வாயிலை வலுப்படுத்தும், மற்றும் சிக்கலான மற்றும் எளிமையான உற்பத்தி அளவின் உற்பத்தி ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த, தேவையற்ற அளவுக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தவிர்க்க மூலத்திலிருந்து கட்டுப்படுத்த முதல் கட்டுரையில் அதிகரிப்பு சேர்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. உற்பத்தி.

Loss இழப்பு குறைத்தல்

அட்டைப்பெட்டி தயாரிக்கப்படும் போது, ​​அட்டைகளைச் சுற்றியுள்ள பகுதி டை-கட்டிங் இயந்திரத்தால் உருட்டப்படும் விளிம்பு இழப்பு.

ஃபார்முலா வரையறை: எட்ஜ் ரோலிங் இழப்பு பகுதி = (உருட்டப்பட்ட பின் தயாரிக்கப்பட்ட காகித பகுதி-பகுதி) × கிடங்கு அளவு.

காரணம்: சாதாரண இழப்பு, ஆனால் அளவு மிக அதிகமாக இருக்கும்போது காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். தானியங்கி, கையேடு மற்றும் அரை தானியங்கி டை-கட்டிங் இயந்திரங்களும் உள்ளன, மேலும் தேவையான விளிம்பு உருட்டல் தேவைகளும் வேறுபட்டவை.

மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள்: முடிந்தவரை விளிம்பு இழப்பைக் குறைக்க வெவ்வேறு டை கட்டிங் இயந்திரங்களை தொடர்புடைய எட்ஜ் ரோலிங் மூலம் முன் சேர்க்க வேண்டும்.

Version முழு பதிப்பு இழப்பு இழப்பு

சில அட்டைப்பெட்டி பயனர்களுக்கு விளிம்பு கசிவு தேவையில்லை. தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக, உருட்டப்பட்ட அட்டைப்பெட்டி கசியாது என்பதை உறுதிப்படுத்த அசல் அட்டைப்பெட்டியைச் சுற்றி ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை (20 மிமீ அதிகரிப்பது போன்றவை) அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம். அதிகரித்த 20 மிமீ பகுதி முழு பக்க டிரிம்மிங் இழப்பாகும்.

ஃபார்முலா வரையறை: முழு பக்க டிரிம்மிங் இழப்பு பகுதி = (தயாரிக்கப்பட்ட காகித பகுதி-உண்மையான அட்டைப்பெட்டி பகுதி) × கிடங்கு அளவு.

காரணம்: சாதாரண இழப்பு, ஆனால் அளவு மிக அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​காரணம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இழப்பை அகற்ற முடியாது. நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பது முடிந்தவரை பல்வேறு முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மூலம் இழப்பை மிகக் குறைந்த மற்றும் நியாயமான மட்டத்திற்குக் குறைப்பதாகும். எனவே, முந்தைய பிரிவில் இழப்பை உட்பிரிவு செய்வதன் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், பல்வேறு இழப்புகள் நியாயமானவை, முன்னேற்றத்திற்கு இடம் இருக்கிறதா, என்ன மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை தொடர்புடைய செயல்முறைகள் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்க வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டாக, சூப்பர் தயாரிப்புகளின் இழப்பு கூட இருந்தால் பெரியது, நெளி காகிதத்தை எடுக்கிறதா என்பதை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியமாக இருக்கலாம். துல்லியமான, தவிர்க்கும் இழப்பு மிகப் பெரியது, அசல் காகித தயாரிப்பு நியாயமானதா என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருக்கலாம்) கட்டுப்படுத்தும் நோக்கத்தை அடைவதற்கு மற்றும் இழப்பைக் குறைத்தல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பல்வேறு இழப்புகளுக்கு ஏற்ப பல்வேறு துறைகளுக்கான மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகளை வகுத்தல். நல்லவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும், கெட்டதைத் தண்டிக்கவும், இழப்புகளைக் குறைக்க ஆபரேட்டர்களின் உற்சாகத்தை அதிகரிக்கவும்.